رشد کسب و کار به تصمیم گیری درست در کسب و کار وابسته است و اگر تصمیمات درست را پشت سر هم در کسب و کارتان بگیرید درآمدتان بیشتر خواهد شد
تصمیم گیری و تاثیر آن در کسب و کار
تمامی تصمیمات ما در بیزینس تاثیر مستقیمی در رشد، درآمد و فروش کسب و کار دارد و اکثر صاحبین کسب و کار ها نمی‌توانند تصمیم های صحیح در کسب و کارشان بگیرند که این تصمیمات اشتباه‌شان باعث رشد نکردن کسب و کار و حتی منجر به شکست کسب و کار می‌شود، تصمیمات در دو دسته هستند 1- تصمیم در زمان کوتاه 2- تصمیم در زمان بلند، این دو هستند که باعث می‌شوند شما تصمیم های صحیح در کسب و کارتان بگیرید.
چه تصمیماتی باعث شکست کسب و کار می شود
این سوال در ذهن اغلب کارآفرینان و صاحبین کسب و کار است که تصمیم های اشتباه چطور باعث شکست کسب و کار می‌شود و تصمیم های درست چطور باعث رشد کسب و کار می‌شود، توجه کنید که 1 یا چند تصمیم باعث رشد آنچنانی و یا شکست نمی‌شود بلکه ده ها تصمیم از بعد از تصمیم اشتباه یا صحیح می‌آید که آن ها تاثیر اصلی را در کسب و کار می‌گذارد، پس نگرانی از بابت تصمیم های قبلی‌تان نداشته باشید و از این به بعد با راهکاری که برایتان ارائه می‌شود درست تصمیمات کسب و کارتان را بگیرید.
تصمیم گیری درست یک مهارت است
تصمیم گیری درست در کسب و کار مهارت است یعنی اینکه شما می‌توانیدپیشرفت در تصمیم گیری ها انجام بدید و هر دفعه بتوانید سریع تر از قبل و تصمیمات صحیح تر را انجام دهید، در موقعیت های مختلف که برایتان پیش می‌آید تصمیم گیری درست را اجرا کنید تا در این مهارت پیشرفت کنید تا بتوانید تصمیم های عالی را در کسب و کارتان بگیرید.
هیجان زده هستید تصمیم نگیرید
یکی دز موارد مهم که باعث می‌شود شما نتوانید تصمیمات درست در کسب و کارتان بگیرید، هیجان است، هیجان زده شدن در در هنگام رسیدن یک ایده به ذهنتان یا دیدن یک فرصت که معمولا شدت بسیار بالای در دقایق اول رسیدن ایده یا دیدن فرصت به سراغ شما می‌آید، کاملا عادی است در این موقعیت شما فقط در ذهن تا مزایایی گرفتن تصمیم را مرور می‌کنید و احتمالا اگر تصمیم بگیرید 50 درصد شکست خواهد خورد چون 50 درصد بقیه یعنی به معایب‌اش فکر نکردید، مثل شانسی تصمیم گرفت است، برای همین راهکاری که در ادامه به شما گفته شده را اجرا کنید.
جدول T آماده کنید
برای اینکه در دیدن فرصت یا رسیدن یک ایده برای اینکه در کسب و کارتان اجرا کنید، 1 ساعت اول تصمیم نمی‌گیرید و اگر باید همان روز تصمیم را بگیرید با جدول تی که به شما گفته می‌شود را انجام دهید تا درصد خطا در تصمیم گیری را کاهش دهید، یک کاغذی را بردارید و یک T بزرگ بکشید و در بالا سمت راست بنویسید معایب این تصمیم و در بالا سمت چپ بنویسید مزایایی این تصمیم، حالا هر تصمیمی که می‌خواهید بگیرید را از ای فیلتر قدرتمند عبور دهید در تصمیم های کوچک همان لحظه تصمیم نگیرید و ابتدا این جدول را پر کنید و حداقل 10 تا معایب و مزایایی آن تصمیم در کسب وکارتان را بنویسید، اگر تصمیم بسیار سرنوشت ساز بود در کسب و کارتان حتما 7 روز یعنی یک هفته زمان بدهید و هر روز جدول T را پر کنید در مدت یک هفته تا بتوانید در آخر با توجه به معایب و مزیت های تصمیم، بهترین تصمیم را در کسب و کارتان بگیرید.
سخن نهایی
برای رقابت هم تصمیم گیری بسیار مهم است که اگر در کسب و کار رقابتی هستید با یادگیری این روش می‌توانید از رقبای‌تان جلو بزنید، حتما در موقعیت ها این مورد را اجرا کنید تا تبدیل به مهارت‌تان شود.
