راهکار های کاهش هزینه های پرسنلی , روش های کاهش هزینه نیروی انسانی

کاهش هزینه های منابع انسانی یکی از موارد مهم یک کسب و کار است که باید رعایت شود و بر روی درآمد کسب و کار تاثیر گذار است که روش های کاهش هزینه نیروی انسانی در ادامه گفته می شود

کاهش هزینه های منابع انسانی

یکی از موارد بسیار مهمی که برای کسب و کار ها وجود دارد این است که حتماً باید کاهش هزینه های منابع انسانی در آن انجام شود تا بتوانند خودشان را رشد دهند و این موضوع بسیار بر روی هزینه های کسب و کار تاثیر گذار است و شما به عنوان صاحب کسب و کار باید بر روی اینکه کاهش هزینه‌ های منابع انسانی کسب و کار را انجام دهید زمان بگذارید و این موضوع را پیاده کنید و این را بدانید که این موضوع می تواند زمان بر باشد.

راهکار های کاهش هزینه های پرسنلی

یکسری موارد وجود دارند که شما می‌توانید با استفاده از آن ها هزینه های نیروی انسانی را کاهش دهید و برای اینکه بتوانید از این مقاله نتیجه بگیرید حتماً یک کاغذی داشته باشید با عنوان کار عملی انجام شدنی برای کاهش هزینه های منابع انسانی و در این کاغذ موارد عملی که در این مقاله یاد می گیرید را یادداشت کنید چون بسیاری از افرادی که مقاله می خوانند نتیجه از آن نمی گیرند و مهم ترین عامل این است که آن فرد مقاله را اجرا نمی کند و برای نتیجه گیری باید در هنگام خواندن موارد عملی که به ذهن تان میرسد بنویسید و در چندین روز آن موارد را اجرا کنید که در ادامه روش ها را به شما توضیح می دهیم.

کارمندان خود را پیشرفته یا Pro کنید

کسب و کار های بسیار زیادی وجود دارند که برای اینکه بتوانند یک مهارت را برای کسب و کارشان پیاده کنند یک کارمند جدید استخدام می کنند ولی این کاملا اشتباه است و شما به عنوان صاحب کسب و کار باید کارمندان خودتان را پیشرفته کنید یا به آن ها مهارت اضافه کنید که این هزینه استخدام کارمند جدید برای یک مهارت جدید نیاز دارد برطرف شود و هزینه های شما در منابع انسانی پایین بیاید، برای انجام این کار از کارمندی که فکر می کنید می‌تواند مهارت را به دست بیاورد صحبت کنید و به آن شخص توضیح دهید که اگر این مهارت را یاد بگیرد برای اش حقوق بیشتری می دهید و زمانی که این اتفاق بیفتد آن شخص این کار را انجام می دهد، برای مثال شما به یک تدوین کار نیاز دارید و یکی از کارمندان دیگر شما که یک مهارت دیگری دارد و می دانید که آن شخص توانایی این را دارد که آن مهارت را به دست بیاورد با آن صحبت می کنید و درخواست می‌کنید که مهارت را به دست بیاورد و در قبال آن از شما حقوق بیشتری دریافت کند و این بسیار هزینه پایین تری دارد نسبت به اینکه شما به یک کارمند جدید اختصاص می دهید.

کارمندان را دورکاری کنید

یکی از مزیت های بزرگی که اینترنت برای صاحبان کسب و کار داشت این بود که می‌توانستند کارمندان شان را دورکاری کنند و کارمندان به صورت دورکاری کار کنند وقتی این اتفاق می افتد هزینه های که برای کارمندان در سازمان انجام می شود صفر می شود و کاهش هزینه های منابع انسانی صورت می گیرد و البته شما می توانید حقوق کارمندان تان را هم کمتر کنید چون دیگر به حضور فیزیکی آن ها نیاز نیست و به صورت راحت تر از خانه کار های بیزینس شما را انجام می دهند.

کارمندان اضافی را حذف کنید

احتمال دارد در کسب و کار شما یک سری کارمندان اضافی وجود داشته باشند که مهارت‌ های را در حال پیاده کردن هستند که یکی از کارمندان شما آن مهارت را دارد و می توانید از آن کارمند دیگر که چندین مهارت دارد استفاده کنید و این کارمند اضافی را اخراج کنید که به شدت بر روی کاهش هزینه کارمندان شما تاثیرگذار خواهد بود و این موضوع حذف کردن کارمندان اضافی باعث می شود که شما بتوانید راحت تر کسب و کارتان را سیستم سازی کنید.

اتوماتیک کردن سیستم های تکرار شونده

یکی دیگر از روش های کاهش هزینه نیروی انسانی این است که شما در کسب و کارتان سیستم های تکرار شونده را به صورت اتوماتیک کنید و افرادی که سیستم های تکرار شونده در کسب و کارتان را انجام میدهند را اخراج کنید که برای درک بهتر یک مثال ساده وجود دارد برای مثال شما یک سیستم تلفن مارکتینگ دارید و این سیستم برای شما درآمد غیرفعال ایجاد کرده است و با چندین نیروی انسانی کار می کند می توانید همین را به صورت اس ام اس مارکتینگ کنید و بدون هیچ نیروی انسانی بتوانید همان درآمد غیرفعال خودتان را داشته باشید و هزینه ها را هم پایین آورید.

حتی اگر یک کارخانه ای دارید که یک سری موارد را کارمندان انجام می دهند برای مثال بسته بندی محصولات میتوانید یک دستگاهی را بخرید که این بسته بندی محصولات را به صورت اتوماتیک بدون نیاز به هیچ کارمندی انجام دهد و در این حالت هزینه های شما از لحاظ نیروی انسانی بسیار کاهش پیدا می کند و می توانید درآمد بیشتری کسب کنید.

سخن پایانی

جزئیات در کسب و کار بسیار نقش اساسی را دارد که شما باید به جزئیات کسب و کار دقت کنید چون اگر به جزئیات کسب و کار توجه نکنید نمی توانید آینده ای که می خواهید را بسازید چون آینده کسب و کار با جزئیاتی که شما را رعایت می کنید ساخته می شود برای مثال در موضوع کاهش هزینه نیروی انسانی سازمان این موضوع صدق می کند که زمانی موارد کوچک را در کسب و کارتان رعایت کنید یک نتیجه بزرگی برای تان حاصل می‌کند که آن نتیجه بسیار می تواند خوشحال کننده یا ناراحت کننده باشد.