چرا استارت آپ ها شکست می خورند ، دلایل شکست استارت آپ

دلایل شکست استارت آپ ها را اگر درک کنید به راحتی می توانید استارتاپ خودتان را به موفقیت های بزرگی برسانید

چرا استارتاپ ها شکست می خوردند

در جواب این سوال که چرا استارت آپ ها شکست می خورند می توان به یکی از موارد مهمی اشاره کرد که توسط صاحب کسب و کار انجام نشده است، آن مورد یعنی صاحب کسب و کار نسبت به کسب و کار های شکست خورده اطلاعات خودش را بالا نبرده است و دلایلی که باعث شکست استارتاپ های دیگر در سال های شروع شان شده است را نفهمیده است و این موضوع باعث می شود که استارتاپ شما شکست بخورد؛ شما به عنوان صاحب کسب و کار موفق موظف هستید که دلایل شکست استارت آپ های مختلف را پیدا کنید و آن ها را با توجه به منفی بود یا مثبت بودن، آن ها انجام ندهید یا آن ها را انجام دهید تا بتوانید کسب و کارتان را در بلند مدت رشد دهید وگرنه اگر شما دلایل شکست استارتاپ ها را ندانید به هیچ عنوان نمی توانید کسب و کارتان را در بلند مدت رشد دهید، برای همین مواردی که باعث می شود شکست استارتاپ اتفاق بیفتد را در ادامه به صورت کامل به شما عرض می کنیم و موارد مهم را به شما می گوییم.

مزیت رقابتی قیمت پایین نباشد

یکی از دلایل شکست استارت آپ ها در سال های اولی که بیزینس شروع می شود، این است که مزیت رقابتی خودشان را قیمت پایین در بازار انتخاب می کنند و این را بدانید که هر کسب و کاری با ادعای این که قیمت پایین برای مشتریان خود ارائه می دهد به بازار وارد می شود، قطعی شکست خواهد خورد و این به صورت قطعی توی بیزینس ها اثبات شده است و شما به عنوان صاحب کسب و کار موفق به هیچ عنوان حق ندارید مزیت رقابتی خودتان را قیمت پایین در بازار انتخاب کنید و در این جا توصیه که ما برای شما داریم این است که شما یک مزیت دیگری را در محصول تان ایجاد کنید و آن را به مشتریان خودتان بگویید تا آن ها از شما خرید شان را انجام دهند؛ چرا که زمانی که شما قیمت را به عنوان مزیت رقابتی برای کسب و کارتان قرار می دهید مشتریانی وارد کسب و کارتان می شوند که فقط دنبال کمی سود کردن هستند و این را بدانید که هیچ وقت این مشتریان پشت کسب و کار شما نیستند و این موضوع باعث خواهد شد که آن ها دیگر شما را پشتیبانی نکنند و در صورت سقوط کسب و کارتان به سراغ کسب و کار های دیگر خواهند رفت.

کنترل هزینه ها به غیر از مشتری آوری

چرا استارتاپ ها شکست می خورد، این موضوع که صاحب بیزینس هزینه های را به غیر از مشتری آوری می کند، برای همین شکست استارتاپ اتفاق می افتد؛ شما به عنوان صاحب کسب و کار موفق باید در دو سال اول هزینه های خودتان را به شدت کنترل کنید و بر روی مشتری آوری برای کسب و کارتان هزینه ها را صرف کنید؛ برای مثال یک صاحب کسب و کاری سعی می کند دکوراسیون شرکت را بهتر کند و این اشتباه ترین تصمیم در شروع یک استارت آپ است و شما به عنوان صاحب کسب و کار موفق اگر میخواهید استارتاپ تان به جایگاه های بزرگی برسد باید هزینه های خودتان را به شدت کنترل کنید و ۸۰ الی ۹۰ درصد درآمد کسب و کار را بر روی مشتری آوری یعنی آشنا کردن مشتریان جدید با بیزینس تان صرف کنید؛ آن وقت استارتاپ تان رشد خواهد کرد.

تمرکز بر مشتری آوری و فراموش کردن مشتریان فعلی

برای اینکه استارتاپ شما در سال های اول خود شکست نخورد، شما باید تمرکز بر مشتری آوری داشته باشید و تمام تمرکز، زمان و انرژی خودتان را بر روی جذب مشتریان جدید برای استارتاپ خودتان کنید و مشتریان فعلی خودتان را به مدت دو سال فراموش کنید؛ چون هر کسب و کاری که سعی کرده است بر روی مشتریان فعلی خود و تمرکز کند، در نهایت شکست خورده نهایی محسوب شده است؛ پس بسیار مهم است که بر روی جذب مشتریان جدید برای استارتاپ خودتان تمرکز کنید و این موضوع بسیار در دو سال اول بر روی رشد کسب و کارتان تاثیرات عالی خواهد گذاشت و بعد از آن می توانید تا 50 درصد بر روی مشتریان خودتان تمرکز کنید.

سخن نهایی

در این مقاله مواردی که جلوی شکست خوردن استارت آپ تان را می گیرد را به شما توضیح دادیم تا بتوانید به بهترین شکل ممکن بیزینس تان را به اوج برسانید.