روش رشد کسب و کار های که کارمند دارند

اگر که شما حداقل 1 کارمند داشته باشید می‌توانید روشی را اجرا کنید که باعث شود کسب و کارتان رشد کند و درآمد بیشتری داشته باشید

کارمندان خودتان را جدی بگیرید

خیلی از صاحبین کسب و کار متاسفانه کارمندان خودشان را جدی نمی‌گیرند و این دلیل اصلی شکست کسب و کار های است که به کارمندان خود اهمیتی نمی‌دهند، وقتی شما یک کسب و کاری را شروع می‌کنید و هیچ استخدامی نداشتید می‌توانید مطمئن باشید که از تمامی مشکلات با خبر هستید ولی وقتی که کارمند استخدام می‌کنید احتمال دارد که کارمندان واقعیت کسب و کار شما را، به شما نگویند.

کارمندان خطر ناک

کارمندان به دلایلی می‌توانند از گفتن مواردی به شما ترس داشته باشند و این کاملا عادی است اگر شما کارمندی را تجربه کرده باشید با این مواردی که گفته می‌شود احتمال آشنای شما بیشتر است، ولی اگر بتوانید ناگفته های کارمندان را به گفته های آن ها تبدیل کنید رشد کسب و کارتان را خواهید دید، این رشد از این نشات می‌گیرد که شما به کسب و کارتان تسلط کافی را دارید و این رقیبان شما ندارند برای همین رشد را تجربه خواهید کرد.

ناگفته های کارمندان

کارمندان در مقامی که فعالیت می‌کنند در هر روز یا هفته با مواردی رو به رو می‌شوند که ما به آن ناگفته های کارمندان می‌گویم این ناگفته های کارمندان را شما باید بدانید تا بتوانید کار های برای آن ها انجام دهید، یک مثال تصور کنید که در جایگاه کارمندی هستید و به یک مشتری به یک دلیلی توهین کردید و چون کارمند این را به شما اطلاع نداده آن مشتری تبدیل به سپاه منفی برای کسب و کار شما شده و ده ها مشتری را از کسب و کار شما فراری می‌دهد، این یک مثال ساده بود که می‌تواند برای شما واضح کند که دقیقا چه اتفاقی می‌افتد.

چگونه ناگفته های کارمندان را تشخیص دهیم

برای اینکه بتوانید ناگفته های کارمندان را تشخیص دهید باید کارمندان خود را از سازمان خارج کنید و ببرید جای که می‌توانند با خیال راحت بدون استرس کسب و کار و کار های خودشان، به حرف های شما در تمرکز باشند این بیرون برد کارمندان از سازمان می‌تواند در هر آخر هفته ها باشد یا در هر ماه می‌تواند این اتفاق بیفتد بعد از آن شما باید بگویید به کارمندان خودتان که با صداقت کامل در هفته گذشته چه اتفاقی برایشان افتاده است را به شما بگویند و شما هم اعلام کنید که به هیچ عنوان عصبانی یا … نخواهید شد تا کارمندان احساس راحتی کنند یا این روش را اجرا کنید که دوباره به کارمندان بگوید که در هفته گذشته چه اتفاقی در کسب و کار برایتان افتاده است آن ها را در کاغذ بنویسید و نخواهید که اسم‌شان را بنویسند تا استرس کم شود شما هم بگویید که برای آن افرادی که صادق باشند هدیه در نظر گرفتیم این هدیه می‌تواند سفر باشد یا مواردی از این دست، حالا اگر روش اول را اجرا کردید حتما نوت برداری کنید و در روش دوم کاغذ ها را جمع کنید و در آرامش بدون عصبانیت این کاغذ ها را بخوانید.

وقتی آن موارد را خواندید می‌توانید برای حل آن موارد قدم برارید تا برای کسب و کارتان مشکل ساز نشود.

نکات مهم

اگر در دفعه اول و دوم کارمندان چیزی نگفتند حتما دوباره ادامه دهید و نا امید نشوید و اینکه احتمال دارد کارمندان از شما ترس داشته باشند پس راهکاری که به ذهن‌تان میرسد را اجرا کنید تا این ترس از بین برود و اینکه حتما هدیه در نظر بگیرید تا بیشتر ترغیب شوند تا به شما بگوییند که چه اتفای می‌افتد.

سخن نهایی

بهترین روش برای رشد در کسب و کار های کارمند دارند همین مورد بود که به شما گفتیم اجرا کنید و نتیجه‌اش فوق‌العاده این مورد را کسب و کارتان ببینید.