چگونه از کارمندان قدردانی کنیم

برای این که کارمندان تان بتوانند کسب و کارتان را بیشتر موفق کنند باید از آن ها قدردانی کنید که در این مقاله به شما کامل توضیح می دهیم

اشتباه بزرگ صاحبان کسب و کار در مورد قدردانی از کارمندان

خیلی از صاحبان کسب و کار وقتی کسب و کارشان در حال رشد می‌شود و بیزینس می‌تواند به درآمد های زیادی برسد کارمندان خود را نادیده می‌گیرند و هیچ تشکری از کارمندان نمی کنند و این موضوع باعث می شود که کارمندان نسبت به کسب و کار احساس منفی پیدا می‌کنند و شما به عنوان صاحب کسب و کار باید یکسری کار ها را انجام دهید تا بتوانید از کارمندان قدردانی کنید که این موضوع در نهایت به بهره وری آن ها در کسب و کارتان کمک می‌کند که بتوانند کسب و کارتان را هر روز بیشتر موفق کنند و این موضوع قدر دانی از کارمندان باعث خواهد شد که انگیزه کارمندان افزایش پیدا کند که بتوانند کار های بزرگی را در کسب و کار شما انجام دهند، شما به عنوان صاحب کسب و کار با نگاهی متفاوت به کارمندان می توانید آن ها را از نوع توانا می‌توانید تشویق کنید که بتوانند کار های بزرگی را در کسب و کارتان انجام دهند و به رشد کسب و کار کمک بسیاری کنند و در نهایت همه این ها باعث شد که درآمد شما خیلی بیشتر شود که کارمندان کسب و کار شما را هر روز موفق تر کنند و شما به درآمد زیادی برسید که در ادامه بصورت کامل به شما این مورد توضیح خواهیم داد که می توانید از آن استفاده کنید و خیلی راحت درآمد های زیادی را از کسب و کارتان خلق کنید، پس بسیار مهم است که با استفاده از تکنیک قدردانی کارمندان خود را تشویق کنید که این موضوع باعث شد که بیشتر کار کنند و بسیار برای شما سودمند خواهد بود.

ایجاد سیستم تشویق کارمندان

یک نوع سیستم تشویق وجود دارد که شما در کسب و کارتان ایجاد می کنید و کارمندان بیشتر برای شما کار می‌کنند این سیستم این گونه ایجاد می‌شود که شما در اول کارمندان تان را به یکسری جوایز انگیزمند می کنید که این موضوع باعث می‌شود کارمندان تان در دفعات بعدی بیشتر تلاش کنند و در دفعات بعدی به آن موارد برسند چون اگر یک بار تجربه کنند جوایزی که شما می دهید بعد از آن خیلی راحت و خیلی زیاد تلاش خواهند کرد که کسب و کار شما را موفق کنند چون انگیزه آن ها این خواهد بود که جایزه‌ای بسیار خوبی را دریافت خواهند کرد، شما با استفاده از همه سیستم می توانید از کارمندان تان در دفعه اول قدردانی کنید ولی این سیستم این گونه کار می‌کند که بعداً کارمندان تلاش می کنند که بتوانند به جایزه های بیشتری برسند و این موضوع می‌تواند برای رشد کسب و کارتان کمک کننده باشد شما اول برای این که بتوانید کارمندان تان را انگیزه مند و قدردانی کنید برای این که جایزه های که قرار است آن ها دریافت کنند اول باید در سال اول برای تمامی کارمندان تان یکسری جوایز را در نظر بگیرید که این جایزه نباید در روز تولد یا مناسبت ها داده شود شما این کار را انجام می‌دهید کارمند تان احساس ارزشمندی می‌کنند و تلاش خود را بیشتر می کنند چون جایزه‌ای که دادید را تجربه کردند و الان بسیار برای این که جایزه بعدی را دریافت کنند می‌توانند تلاش کنند و در سال اول شما هدیه های مختلف را برای کارمندان در نظر می گیرید در بازه زمانی یک سال کارمندان تان را سوپرایز می کنید و هدیه ها را به آن ها می دهید که بعد از یک سال در سال دوم می توانید بگویید که هر شخصی که بتواند به این درجه در جایگاه خودش برسد می‌تواند دوباره به این جایزه ای که برای هر شخص در نظر گرفته شده برسد و این جایزه ها تلاش می خواهد که کارمندان این تلاش را انجام خواهند داد شد قبلا به آن ها جایزه دادید و از آن ها قدردانی کردید و کارمندان برای این که بتوانند دوباره به آن جایزه ها برسند سعی خودشان را خواهند کرد و این موضوع باعث شد که بیزینس شما بسیار رشد کند و به درآمد های بسیار زیادی برسد و این موضوع خیلی مهم در مورد سیستم تشویق کارمندان می توانید خیلی راحت کسب و کارتان را رشد دهید و درآمد را افزایش دهید.

قدردانی از کار های کوچک کارمندان

موضوع تاثیرگذار بعد این است که شما بتوانید از کار های کوچک کارمندان تان که در بیزینس تان انجام میدهند قدردانی کنید که این موضوع بر روی انگیزه و بهره‌وری کارمندان تان بسیار تاثیرگذار خواهد بود، منظور از قدردانی از کار های کوچک کارمندان این است که شما فکر می‌کنید اگر جایگاه بالایی نسبت به کارمندان داشته باشید می توانید موفق تر از آن ها در بیزینس تان عمل کنید ولی در واقعیت این گونه نیست و باید از کار های کوچک کارمندان تان قدردانی کنید تا بتوانید از کار های بزرگی که می‌توانند برای کسب و کارتان انجام دهند بهره مند شوید و موضوع دقیقا از این جا شروع می‌شود که شما اگر بتوانید از مورد را انجام دهید کسب و کارتان یک رشد عجیبی را شروع خواهد کرد چون انسان ها از قدردانی شدن کار های کوچک شان بسیار انگیزه می‌گیرند که بیشتر خدمت کنند و وقتی شما دقیقا همین کار را انجام مید‌هید کارمندان سعی می‌کنند که بیشترین حد توان خود را برای بیشتر رشد دادن کسب و کار تان بگذارند و این مورد بسیار برای کسب و کارتان تاثیر گذار خواهد بود، روش انجام کار این گونه است که شما به هیچ عنوان نباید کار های کوچک کارمندان را نادیده بگیرید و نخواهید از آن قدردانی کنید یعنی هر کار کوچکی که انجام می‌دهند و شما خوشتان می‌آید را باید قدردانی کنید حتی اگر وظیفه آن کارمند باشد شما وقتی این را انجام می‌دهید می‌توانید فوق العاده بر روی انگیزه کارمندان تان تاثیر گذار باشید و هم قدردانی کرده باشید یعنی با استفاده از کلمه‌ای سپاسگزارم می‌توانید معجزه در بیزینس تان ایجاد کنید که بتوانید از کارمندان تان قدردانی کرده باشید و از نتایج عالی آن لذت ببرید.

جشن گرفتن تولد کارمندان

یکی دیگر از مواردی که می توانید با استفاده از آن از کارمندان تان قدردانی کنید این است که جشن تولد آن ها را از یاد نبرید و همیشه سعی کنید یک کادوی را برای آن ها در نظر بگیرید که این موضوع باعث خواهد شد که بیشترین قدردانی را از کارمندان تان را انجام داده باشید و حتما یک با همدیگر در روز تولد کارمند تان بصورت مجزا از کارمندان دیگر کارمندی که جشن تولد گرفته شده را به رستوران دعوت کنید و در آن محیط صحبت صمیمانه با کارمند تان داشته باشید تا بیشترین حد قدردانی را انجام داده باشید.

موفقیت ها را تیمی حساب کنید

این موضوع که موفقیت ها را به عنوان یک تیم حساب کنید بسیار می‌تواند قدردانی بزرگی از کارمندان تان باشد یعنی این که وقتی کسب و کارتان به یک هدفی می‌رسد حتما باید با همکاران خود این موضوع را به اشتراک بگذارید و با هم دیگر شادی انجام دهید و سعی کنید وقتی می‌خواهید از موفقیت های که شما به دست آوردید صحبت کنید حتما آن را جمع ببندید و بصورت تیمی صدا کنید و این موضوع بسیار بر روی قدردانی از کارمندان تاثیر گذار خواهد بود.

گوش شنوا داشتن

یکی دیگر از مواردی که می توانید در قدردانی از کارمندان استفاده کنید این است که گوش شنوا داشته باشید یعنی این که قضاوت های ذهنی تان را کنار بگذارید و گوش شنوا داشته باشید و اصل کلام را از مخاطب درک کنید یعنی این که مشکلات را در اولویت اول قرار ندهید و در مورد مشکلات با کارمندان تان صحبت نکنید و گوش شنوا داشته باشید تا بتوانید موضوع را به طور کامل درک کنید و این موضوع یک مهارت است و برای اینکه بتواند این مهارت را به دست بیاورید باید یک سال تا سه سال از این گوش شنوا را تمرین کنید روش کار به این صورت است که وقتی در بیزینس تان یک مشکلی پیش میاد و عصبی می‌شوید و می‌خواهید کارمند را مقصر بدانید قبل از این که با کارمند صحبت کنید فقط بدون قضاوت باید حرف های و کلمات کارمند را در ذهن تان تحلیل کنید و سعی کنید بدون قضاوت این کار را انجام دهید که وقتی این مورد را تمرین می‌کنید یک معجزه در کسب و کار و زندگی تان رخ میدهد و موضوع گوش شنوا را بسیار مهم است برای مهارت گوش شنوا باید زمان زیادی را اختصاص دهید و اگر می‌خواهید این پروسه بسیار سریع شود به شما توصیه می کنیم که برای کامل یاد گرفتن و به دست آوردن سریع‌تر مهارت گوش شنوا در دوره بیزینس کوچینگ ما شرکت کنید که در قسمت پایین سایت می توانید شماره تلفن خود را ثبت کنید که بتوانید ثبت نام خود را انجام دهید.

موفقیت های کوچک را گوشزد کنید

صاحبان کسب و کار ها نمی توانند موفقیت های کوچکی که کارمندان شان در انجام کار ها به دست می آورند را به آن ها قدردانی کنند و این موضوع بسیار برای کسب و کار آسیب زننده خواهد بود چون کارمندان وقتی ببینند موفقیت های کوچک آن ها را در نظر نمی‌گیرند موفقیت های بزرگ هم به دست نخواهند آورد و شما باید یک سیستم فوق العاده برای موضوع موفقیت های کوچک کارمندان داشته باشید و سعی کنید در موارد دیگر آن موفقیت ها را در کار شان به صورت بزرگنمایی شده به آن ها گوشزد کنید یعنی موفقیت های کوچک آن ها را تحسین کنید و این موضوع بسیار بر روی انگیزه کارمندان تان تاثیر گذار خواهد بود و کارمندان تان سعی خواهند کرد بیزینس شما را هر روز بیشتر موفق کنند.

هدیه نقدی با متن صمیمی

خیلی از صاحبان کسب و کار متن های آماده‌ای که در اینترنت وجود دارد را کپی می کنند و آن را به عنوان تقدیر از کارمندان به آن ها می‌دهند ولی این کاملا اشتباه است مخصوصا جملات رسمی، پس شما یک هدیه نقدی برای کارمندان تان در بازه‌ای یکسال در نظر میگیرید که قرار است در این یکسال برای همه‌ای کارمندان این هدیه های نقدی با متن صمیمی به آن ها داده شود و متن هم باید صمیمی باشد و از جملات و از کلمات لحن محاوره‌ای استفاده شده باشد که این مورد تاثیر گذار تر خواهد بود را به کارمندان خود هدیه دهید.

انعطاف پذیری در انجام شدن کار ها

یکی از مواردی که می توانید از کارمندان بصورت غیر مستقیم قدردانی کنید این است که این مورد را در کار ها لحاظ کنید که انعطاف‌پذیری را در نظر بگیرید یعنی این که یک کاری می تواند زمان زیادی را از کارمند بگیرد و این زمان می‌تواند بیشتر هم شود پس بسیار مهم است که انعطاف پذیر باشید و و سعی کنید این مواردی که باعث می‌شود شما عصبانی شوید را به عنوان انعطاف پذیری در کسب و کارتان در نظر بگیرید که یک موضوع بسیار مهمی برای رشد کسب و کار خواهد بود و کارمندان تان سعی خواهند کرد که بیشترین نتیجه را برای کسب و کار داشته باشند پس در کار های کارمندان انعطاف پذیری را لحاظ کنید تا بتوانند کار های شان را به راحتی انجام دهند تا شما از آن ها به صورت غیر مستقیم قدردانی کرده باشید.

سخن نهایی

بزرگ ترین دلیلی که یک کسب و کار رشد بسیار زیادی کند این است که شما بتوانید از کارمندان تان قدردانی کنید و این موضوع بسیار بر روی انگیزه و بهره وری آن ها تأثیرگذار خواهد بود همیشه سعی کنید که در کسب و کارتان انعطاف پذیری را رعایت کنید و موضوعاتی که باعث می شود انگیزه کارمندان تان با استفاده از آن ها بیشتر شود را هم لحاظ کنید تا بتوانید به درآمد های بسیار زیادی از کسب و کارتان برسید، مهارت گوش شنوا را به دست آورید چون یکی از مهارت های مهم در کسب و کار است که می‌ تواند کسب و کارتان را بسیار رشد دهد و درآمد تان را افزایش دهد که یک موضوع در کل کسب و کار می باشد که برای شما کمک می کند که رشد بیش از حد را انجام دهید.