بزرگ ترین عامل موفقیت کسب و کار توانایی در برابر مشکلات، استراتژی کسب و کار است
استراتژی کسب و کار چیست و چگونه ایجاد می شود؟
هر کسب و کاری نیاز به استراتژی کسب و کار یا استراتژی بیزینس دارد، معمولا فقط بیزینس های موفق استراتژی کسب و کار ایجاد می‌کنند
استراتژی کسب و کار چیست؟
استراتژی کسب و کار یا استراتژی بیزینس یعنی ایجاد چندین پلن برای رسیدن به یک هدف مورد نظر به معنی ساده ساخت مسیر های اضافه و استفاده از آن ها در صورت نیاز به تغییر مسیر برای رسیدن به نقطه مطلوب.
استراتژی کسب و کار چه مزیت های دارد
وقتی شما استراتژی بیزینس‌تان را ایجاد می‌کنید اولین اتفاقی که می‌افتد این است که دیگر نگرانی شما نسبت به پلن یک از بین می‌رود و در هر زمانی در صورت مواجهه با مشکل، در پلن اول می‌توانید، استراتژی رسیدن به هدف بیزینس را تغییر دهید و دیگر هیچ مانعی برای رسیدن به اهداف بیزینس وجود ندارد.
استراتژی کسب و کار یا استراتژی بیزینس چه کمکی می‌کند
اکثر بیزینس های ایرانی در ایجاد استراتژی کسب و کار مشکل بزرگ دارند، وقتی برنامه ریزی برای پلن B نداشته باشید با چالش های که در کسب و کار رخ می‌دهد، نمی‌توانید به صورت صحیح مقابله کنید و در نهایت آن مشکل که برای اولین پلن یعنی پلن A به وجود آمده به کسب و کار شما آسیب خواهد رساند.
چه مواردی برای بیزینس بعد استراتژی کسب و کار کمک می کند
شما وقتی برای کسب و کارتان استراتژی کسب و کار ایجاد می‌کنید به برنامه‌ریزی برای آینده های دور و نزدیک بیزینس خود می‌پردازید و این درصد خطا را به کمترین سطح خود در تعریف استراتژی بیزینس می‌رساند، وقتی استراتژی بیزینس‌تان ایجاد شد دیگر شما چندین برنامه برای استارت آماده دارید و به هدف خود می‌توانید با زمان کمتر و با چندین پلن امن می‌توانید برسید.
نحوه ایجاد استراتژی کسب و کار
برای ایجاد استراتژی بیزینس باید به این تمرکز کنید که اگر این تصمیم شکست خورد، بعد از آن چه کاری را باید انجام دهیم، یعنی تصور می‌کنید و خودتان را در آینده قرار می‌دهید و به این فکر می‌کنید که اگر بعد از اجرا کردن این مورد شکست خورده و حالا می‌آید سراغ اینکه چطور می‌توانید پلن B ایجاد کنید یعنی یک راه دیگر ایجاد کنید ( البته توجه داشته باشید که برای پیدا کردن پلن ها، نیاز است که حداقل چندین ساعت به آن ها فکر کنید و در جای آرام به راه های مختلف تمرکز کنید و یادداشت کنید)، بعد از آن دوباره متصور می‌شوید که پلن B را هم تا آخر رفتید و با شکست مواجه شدید دوباره به پلن C همان پلن سوم فکر می‌کنید، بهترین راهکار این هست که برای رسیدن به جواب ها از سوالات کوچینگی استفاده کنید
چگونه چندین پلن داشته باشیم؟
بعد از اینکه به تا به پلن C فکر کردید، تا 3تا پلن مناسب است برای کسب و کار های نسبتا کوچک، اگر کسب و کار متوسط دارید تا پلن D، پلن E، پلن F، پیش بروید و در صورتی که بیزینس بزرگ دارید باید پلن G، پلن H، پلن I، پلن J، پلن K، پلن L و تا سه پلن دیگر هم می‌توانید برای تضمین موفقیت پیش بروید.
نکته مهم در رابطه با استراتژی کسب و کار
برای اینکه بتوانید به نتایج بهتر برسید باید با سوالات کوچینگی این کار را انجام دهید، اگر صاحب کسب و کار هستید توصیه می‌شود حتما مهارت بیزینس کوچینگ را یاد بگیرید تا بتوانید به بهترین راهکار ها و نتایج در کسب و کار خود برسید.
سخن پایانی
برای رشد سریع هر بیزینسی، باید پلن های را طراحی کرد و برای هر پلن یک سیستم جدیدی را ایجاد کرد تا در صورت مشکل پلن A یا پلن 1، از آن استفاده کرد، اگر شما استراتژی کسب و کارتان را درست کنید می‌توان گفت 10 گام از رقیب‌هایتان جلو تر خواهید بود.
