نحوه تحلیل عملکرد نیرو انسانی کسب و کار

تحلیل عملکرد کارمندان کسب و کار یکی از موارد مهمی است که شما بدانید ارزش و سود آوری هر کارمند چقدر است

چرا تحلیل عملکرد کارمندان مهم است

بسیاری از کسب و کار های که در حال فعالیت هستند نمی توانند ارزش واقعی کارمندان خودشان را تشخیص دهند و زمانی که این اتفاق بیفتد شما در حال ضرر کردن هستید و شما تا زمانی که این موضوع را درست نکنید و آگاهی تحلیل عملکرد کارمندان کسب و کارتان را به دست نیاورید به هیچ عنوان نمی توانید کسب و کارتان را رشد دهید، تشخیص ارزش واقعی هر کارمند با توجه به عملکردی که برای کسب و کار شما دارد اتفاق می افتد و شما باید عملکرد کارمندان تان را بررسی کنید و آن ها را تحلیل کنید تا بتوانید به یکسری اطلاعاتی دست پیدا کنید که آن ها به شما بگویند که این کارمند چقدر در واقعیت در سازمان شما ارزش دارد، شما زمانی که ارزش واقعی هر کارمند کسب و کارتان را به دست می آورید آن وقت می توانید تصمیم بگیرید که کدام کارمند را اخراج کنید یا به کدام کارمند حقوق بیشتری پرداخت کنید تا عملکرد بهتری نسبت به قبل در سازمان شما داشته باشد همه این ها با تحلیل عملکرد کارمندان کسب و کار اتفاق می افتد که در ادامه بصورت کامل این موضوع را خدمت شما عرض می کنیم.

آزمون ناگهانی مهارت کارمندان را داشته باشید

یکی از اصلی ترین روش های تحلیل عملکرد کارمندان این است که شما به صورت ناگهانی از مهارت کارمندان تان امتحان بگیرید و این آزمون را طوری انجام دهید که آن ها به هیچ عنوان از آن خبر نداشته باشند و به صورت ناگهانی باشد زمانی که این اتفاق می افتد شما می‌توانید قدرتمند بودن مهارت های کارمندان تان را به دست بیاورید که در چه اندازه هستند و با توجه به اندازه مهارت آن ها حقوق آن ها را بیشتر پرداخت کنید یا حتی بعد از این موضوع می توانید تصمیم بگیرید که یک سری از کارمندان کسب و کارتان را اخراج کنید برای مثال شما فروشنده تلفنی دارید و تصمیم می گیرید این روش را در آن پیاده کنید و چندین سوال را طرح می کنید که سوالات تخصصی مهارت کارمند است و آن را به کارمند می دهید که جواب ها را بنویسد بعد از آن با توجه به سوالاتی که شما پرسیدید و آن شخص کارمند شما به آن ها جواب داده با توجه به صحیح بودن آن ها می توانید تصمیم بگیرید که کارمند را اخراج کنید یا حقوقش را ارتقا دهید.

با توجه به حوزه های کاری مختلف اغلب بین 10 الی 20 سوال می تواند طرح شود و در جواب صحیح کارمند بالای 90 درصد باشد، باید بدانید که آن کارمند بسیار حرفه ای است و اجازه افزایش درآمد آن را دارید، اگر جواب های صحیح بین 60 تا 70 درصد بود یعنی کارمند مهارت کمی را دارد و شما باید مهارت آن را افزایش دهید، اگر درصد جواب صحیح بین 10 تا 60 بود می توانید به فکر اخراج آن کارمند باشید.

تصمیم گیری جمع بزرگان کسب و کار

اگر شما کسب و کاری دارید که حداقل یک مدیر و چندین مدیر عامل دارد می توانید این کار را انجام دهید که یک جلسه را برگزار کنید و نسبت به تک تک کارمندانی که در کسب و کار هستند تصمیم بگیرید و رای گیری کنید که این کارمندان از نظر جمع بزرگان کسب و کارتان چقدر قوی هستند و زمانی که این اتفاق بیفتد شما دیتایی را به دست آورده اید که می توانید تشخیص دهید که آن کارمند را اخراج کنید یا درآمدش را افزایش دهید، این نوع نحوه تحلیل عملکرد کارمندان کسب و کار یک نوع تحلیل ذهنی است که بسیار قدرتمند تر از روش های دیگر عمل می کند و شما اگر این مورد را اجرا کنید به شکل معجزه آسایی می‌توانید کارمندان خودتان را در سریع ترین زمان ممکن و به دقیق ترین حالت تحلیل کنید.

نقاط قوت و نقاط ضعف هر کارمند را یادداشت کنید

روش بعدی نحوه انجام تجزیه و تحلیل نیروی کار و نحوه تحلیل عملکرد کارمندان کسب و کار این است که شما نقاط قوت و نقاط ضعف هر کارمند را به مدت چندین ماه یادداشت کنید، این یکی از مواردی است که بسیار به شما کمک می کند تا بتوانید درصد سود آور بودن کارمند را تشخیص دهید و با توجه به سازگار بودن آن کارمند به سازمان تان می توانید انتخاب کنید که آن کارمند را ترفیع دهید یا اخراج کنید که روش کار بدین صورت است که شما در یادداشت گوشی تان برای تمام کارمندان تان یادداشت ایجاد می کنید و نقاط قوت و نقاط ضعف آن ها را می نویسید و در نهایت چندین ماه می توانید درجه ارزشمندی کارمند را تشخیص دهید و تحلیل عملکرد کارمندان کسب و کارتان را داشته باشید.

سخن نهایی

مهم ترین دارایی در هر سازمان، کارمندان آن کسب و کار است و شما باید برای کارمندان خودتان تحلیل عملکردی داشته باشید.